Tugas Softskill penerjemahan Berbantuan komputer 2

M. NAUFAL F.Y/4SA01/13615964

Festival Tomatina, Tradisi Lempar Tomat di Spanyol

KOMPAS.com - Puluhan ribu orang saling melempari 120 ton tomat dengan penuh keriaan. Akibatnya, jalanan pun menjadi merah dan basah oleh tomat. Inilah festival perang makanan terbesar di Spanyol yang dikenal dengan nama "Tomatina”.

Lautan manusia memenuhi Plaza Mayor di daerah Bunol, bagian timur Spanyol. Beberapa orang bertelanjang dada dan bahkan mengenakan kacamata renang untuk menghindari mata perih akibat terkena sari tomat. 

Sementara, para penonton memberikan semangat dari balkon-balkon di bangunan yang berada di sekeliling jalanan medan pertempuran. Lima truk yang berisikan tomat harus ikut berdesakan dengan lautan manusia yang penuh dengan lumuran tomat. 

"Saya tak bisa melempar dengan cepat. Ini gila. Ini tahun ketiga saya ikut festival ini," tutur Angel, salah satu pelempar tomat.

Festival Tomatina diselenggarakan setiap tahun di Bunol. Sebuah daerah subur yang jaraknya sekitar 40 kilometer ke arah utara dari kota Valencia. Kota Valencia merupakan kota terbesar ketiga di Spanyol. Tomatina pada tahun ini diselenggarakan pada Rabu (29/8/2012).

Aparat pemerintah setempat menuturkan bahwa mereka mengharapkan "pertempuran" tomat tersebut dapat memberikan kontribusi 300.000 euro atau sekitar 3,5 milyar rupiah untuk perekonomian lokal. Angka ini pun diharapkan dapat memstimulasi keadaan ekonomi yang mengalami krisis dan tingkat pengangguran yang mencapai 25 persen. "

Kami sudah tidak punya tempat yang cukup luas, tapi mau bagaimana lagi. Festival ini sudah ada sejak tahun 1945," kata Rafael Perez, juru bicara dari pemerintah setempat Bunol. 

Meskipun asal-mula acara ini tak jelas, beberapa sumber menyebutkan festival tersebut bermula dari perang makanan antara anak-anak yang terjadi di pertengahan tahun 1940-an di Bunol. 

Although the origin of this event is unclear, several sources say the festival started from a food war between children that occurred in the mid 1940s at Bunol.

Kini, perang makanan itu sudah berkembang pesat menjadi festival yang sering diliput berbagai media mancanegara dan semakin banyak orang yang datang ke festival tersebut. Turis-turis tahun ini yang datang untuk Tomatina berasal dari Jepang, Korea Selatan, Australia, Selandia Baru, dan India. 

Setelah "pertempuran", para pelempar tomat kemudian menuju sungai terdekat untuk membersihkan diri dari sisa-sisa tomat. Tahun ini, enam kereta api berkapasitas 29 ribu kursi khusus disediakan untuk memudahkan akses ke Tomatina. Begitupula penyediaan kawasan berkemah untuk para turis.

(Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Festival Tomatina, Tradisi Lempar Tomat di Spanyol", https://internasional.kompas.com/read/2012/08/30/17342085/Festival.Tomatina.Tradisi.Lempar.Tomat.di.Spanyol.)

Translation by own version

Fiesta del Tomatina, a Tradition of Throwing Tomatoes in Spain

KOMPAS.com - Tens of thousands people throw at each other 120 tons of tomatoes with enjoyment. Aftermath, the street became red and wet by tomatoes. This is the biggest food war festival in Spain known as "Tomatina".

Plaza Mayor in the area of ​​Bunol filled by a lot of human, eastern Spain. Some people were naked and even had worn swimming glasses to covering their eyes from sore eyes due to being affected of tomatoes essence.

Meanwhile, the audience gave enthusiasm from the balconies in the buildings around the battlefield. Five trucks contained tomatoes must be jostled with a lot of ​​people that covered in tomatoes.

"I can't throw quickly. This is insane. This is the third year times I joined this festival," said Angel, one of the tomato thrower.

The Tomatina Festival is held every year in Bunol. A fertile area that is about 40 kilometers north of the city of Valencia. The city of Valencia is the third largest city in Spain. Tomatina this year was held on Wednesday (08/29/2012).

Local government officials said that they hoped the "battle" of tomatoes could contribute 300,000 euros or around 3.5 billion rupiah for the local economy. This rate is also expected to stimulate economic conditions which are experiencing a crisis and the unemployment rate that reaches 25 percent. "

We don't have enough space, but we can't help it. This festival has been existed since 1945, "said Rafael Perez, a spokesman for the local government of Bunol.

Now, the food war has developed rapidly into a festival that is often covered by various foreign media outlets and more and more people are coming to the festival. The tourists this year who came to Tomatina came from Japan, South Korea, Australia, New Zealand and India.

After the "battle", the tomato throwers then headed for the nearby river to rid themselves of the remains of tomatoes. This year, six trains with a capacity of 29 thousand special seats are provided for easy access to Tomatina. Likewise the provision of worship areas for tourists.

Translation By Google

Tomatina Festival, Tradition of Tomato Throw in Spain

KOMPAS.com - Tens of thousands of people throw at each other 120 tons of tomatoes with great joy. As a result, the road became red and wet with tomatoes. This is the biggest food war festival in Spain known as "Tomatina".

A sea of ​​humans meets Plaza Mayor in the area of ​​Bunol, eastern Spain. Some people lean on their chests and even wear swimming goggles fortunately avoiding the sore eyes from being exposed to tomato juice.

Meanwhile, the audience gave enthusiasm from the balconies in the buildings around the battlefield. Five trucks containing tomatoes must be jostled with a sea of ​​people full of tomatoes.

"I can't throw quickly. This is crazy. This is the third year I joined this festival," said Angel, one of the tomato throwers.

The Tomatina Festival is held every year in Bunol. A fertile area that is about 40 kilometers north of the city of Valencia. The city of Valencia is the third largest city in Spain. Tomatina this year was held on Wednesday (08/29/2012).

Local government officials said that they hoped the "battle" of tomatoes could contribute 300,000 euros or around 3.5 billion rupiah to the local economy. This figure is also expected to stimulate economic conditions that are experiencing a crisis and the unemployment rate that reaches 25 percent. "

We don't have enough space, but we can't help it. This festival has been around since 1945, "said Rafael Perez, spokesman for the local government of Bunol.

Although the origin of this event is unclear, several sources say the festival stems from a food war between children that occurred in the mid 1940s at Bunol.

Now, the food war has developed rapidly into a festival that is often covered by various foreign media outlets and more and more people are coming to the festival. The tourists this year who came to Tomatina came from Japan, South Korea, Australia, New Zealand and India.

After the "battle", the tomato throwers then headed for the nearby river to rid themselves of the remains of tomatoes. This year, six trains with a capacity of 29 thousand special seats are provided for easy access to Tomatina. Likewise the provision of worship areas for tourists.

Tugas Softskill 4 (minggu 1)

M. NAUFAL FADHIL YUWONO
4SA01
13615964

According to Ghazala (1995), "translation is generally used to refer to all the process and methods used to convey the meaning of the source language in to the target language".

How Can a Fintech Company Win 20 Million Customers?

How long will it be before the new financial technology companies transform the financial-services industry? To startup fintech leaders such as N26 CEO Valentin Stalf, that may be the wrong question. They want to know how long it will take to transform people’s everyday experience — in particular, the way they organize their lives and prepare for their financial future.
A consumer bank accessible only through a mobile app, N26 has been described as offering the most modern bank account in Europe. Based in Berlin, it has no branches or ATMs of its own, but customers can get cash at any ATM or at 7,000 affiliated retailers. N26 is sometimes described as targeting millennials, who tend to be easily frustrated when it comes to financial services. One study, the 2017 Millennial Disruption Index, found that 71 percent of the respondents would rather visit the dentist than their local bank branch.

Stalf, born in 1985, is a millennial himself. He and his colleagues at N26 believe that people of all ages are ready for digitally enabled simplicity and seamlessness, especially in personal banking. (“Why can’t we ‘Spotify’ banking?” he asks.) N26’s strategy is to combine all the complexity of an individual’s financial life — with accounts and cards from many companies — into a single, relatively simple financial-services platform, using cross-service partnerships and alliances to expand the services it offers. Its current partnerships with Mastercard, Clark for insurance, TransferWise for money transfers, and Auxmoney for credit lines represent first steps toward the larger business ecosystem that Stalf plans to create.
Raised in Vienna, Stalf got involved in fintech after pursuing a master’s degree in accounting and finance at St. Gallen University in Switzerland. In 2012, after a stint at an investment bank, he moved to Berlin and joined a tech incubator called Rocket Internet to work on fintech-related projects. That’s when he started to learn about the challenges traditional banks face when it comes to digitization. He launched his startup about a year later, in 2013, with his boyhood friend Max Tayenthal. Tayenthal, a lawyer, was well-accustomed to the highly regulated environment of the European financial-services industry.
N26 currently has about 550,000 users in Europe — primarily in Germany, Austria, France, Spain, and Italy. That’s a fraction of what an established consumer bank manages, but the bank is adding about 2,000 users per day, often at a low cost compared to more established banks. In 2018, N26 will open business in the United States and United Kingdom. Stalf met with strategy+business at the N26 offices in Berlin, where he talked about the digital generation’s changing financial habits and the “Spotification” of banking.

S+B: What did you see that led you to launch N26?
STALF: Our starting point was the poor quality of other digital banking products. In e-commerce and entertainment, the experience is mobile-friendly and easy to use. Most banking products are really difficult for customers, and no one enjoys interacting with them.
People’s financial lives are so important because they are the basis for all decisions. If you want to buy something, go on holiday, or plan for the future, your ability depends on your budget and cash flow. But most banking products today are not conducive to understanding your financial lives and making good decisions that build good habits.
We decided to create a bank that people would use, not because they had to, but because they really loved to open the software and engage with it. We got our own banking license, because we didn’t want the constraints that would come if we were part of another banking group, with partners who would tell us what to do or what rules to follow. If you want to put forward a very simple product that people love to use, you can only do it when you own the technology and govern yourself.

(Translate own version)

Bagaimana bisa perusahaan fintech memenangkan 20 juta pelanggan

Berapa lama sebelum perusahaan teknologi keuangan (fintech) yang baru mentransformasi industri jasa keuangan? Bagi para pemimpin startup fintech seperti CEO N26, Valentin Stalf, itu mungkin pertanyaan yang salah. Mereka ingin tahu berapa lama waktu yang dibutuhkan orang untuk mengubah pengalaman sehari-hari – khususnya cara mereka mengatur kehidupan dan mempersiapkan masa depan finansial .
Bank konsumen yang hanya dapat diakses melalui aplikasi seluler, N26 telah menawarkan rekening bank paling modern di Eropa. Berasal dari Berlin, ia tidak memiliki cabang atau ATM sendiri, tetapi pelanggan dapat memperoleh uang tunai di ATM apa pun atau di 7.000 pengecer terafiliasi. N26 kadang-kadang digambarkan sebagai penargetan milenium, yang cenderung mudah terganggu perihal layanan keuangan. Salah satu studi dari Millennial Disruption Index 2017, menunjukkan bahwa 71 persen responden lebih suka mengunjungi dokter gigi daripada cabang bank lokal.

Stalf, lahir pada tahun 1985, adalah seorang milenial. Dia dan rekan-rekannya di N26 percaya bahwa orang-orang dari segala usia menginginkan kesederhanaan dan kelancaran secara digital, terutama di perbankan pribadi. ("Mengapa kita tidak bisa mengaplikasikan perbankan 'Spotify'?" Tanyanya.) Strategi N26 adalah menggabungkan semua kerumitan kehidupan finansial individu - dengan akun dan kartu dari banyak perusahaan - ke dalam platform layanan keuangan tunggal yang relatif sederhana, menggunakan kemitraan dan aliansi lintas-layanan untuk memperluas layanan yang ditawarkan. Kemitraannya saat ini dengan Mastercard, Clark untuk asuransi, TransferWise untuk transfer uang, dan Auxmoney untuk jalur kredit mewakili langkah pertama menuju ekosistem bisnis lebih besar yang Stalf rencanakan.

Dibesarkan di Wina, Stalf terlibat dalam fintech setelah mencapai gelar master di bidang akuntansi dan keuangan di Universitas St. Gallen di Swiss. Pada 2012, setelah bertugas di bank investasi, ia pindah ke Berlin dan bergabung dengan inkubator teknologi bernama Rocket Internet untuk mengerjakan banyak proyek terkait fintech. Saat itulah ,ia mulai mempelajari tantangan yang dihadapi bank tradisional ketika menghadapi digitalisasi. Dia meluncurkan startupnya sekitar setahun kemudian, pada 2013, dengan teman masa kecilnya Max Tayenthal. Tayenthal yang seorang pengacara, terbiasa dengan lingkungan industri jasa keuangan Eropa yang sangat teratur.

N26 saat ini memiliki sekitar 550.000 pengguna di Eropa - terutama di Jerman, Austria, Prancis, Spanyol, dan Italia. Data tersebut adalah sebagian kecil dari apa yang dikelola oleh bank konsumen yang berpengalaman, tetapi bank tersebut menambah sekitar 2.000 pengguna per hari, seringkali dengan biaya rendah dibandingkan dengan bank yang lebih berpengalaman. Pada 2018, N26 akan membuka bisnis di Amerika Serikat dan Inggris. Stalf bertemu dengan bisnis + strategi di kantor N26 di Berlin, di mana ia membicarakan perubahan kebiasaan keuangan generasi digital dan "Spotifikasi" perbankan.
S + B: Hal apa yang membuat Anda meluncurkan N26?

STALF: Titik awal kami adalah buruknya kualitas produk perbankan digital lainnya. Dalam e-commerce dan hiburan, seharusnya mereka mobile-friendly dan mudah digunakan. Sebagian besar produk perbankan tidak ramah pelanggan, dan tidak ada yang senang saat menggunakannya.
Kehidupan finansial sangat penting karena mereka adalah dasar dari semua keputusan. Jika Anda ingin membeli sesuatu, berlibur, atau merencanakan masa depan, kemampuan Anda tergantung pada anggaran dan arus kas Anda. Tetapi sebagian besar produk perbankan saat ini tidak kondusif untuk memahami kehidupan keuangan Anda dan membuat keputusan yang baik untuk membangun kebiasaan baik.

Kami memutuskan untuk membuat bank yang akan digunakan orang, bukan karena mereka harus, tetapi karena mereka benar-benar suka membuka perangkat lunak dan terlibat dengannya. Kami mendapatkan lisensi perbankan kami sendiri, karena kami tidak ingin kendala yang akan datang jika kami menjadi bagian dari kelompok perbankan lain, dengan mitra yang akan memberi tahu kami apa yang harus dilakukan atau aturan apa yang harus diikuti. Jika Anda ingin mengedepankan produk yang sangat sederhana yang suka digunakan orang, Anda hanya bisa melakukannya ketika Anda memiliki teknologi dan mengatur diri sendiri.

(Translation by Google)

Bagaimana Perusahaan Fintech Memenangkan 20 Juta Pelanggan?

Berapa lama sebelum perusahaan teknologi keuangan baru mengubah industri jasa keuangan? Bagi para pemimpin startup fintech seperti CEO N26, Valentin Stalf, itu mungkin pertanyaan yang salah. Mereka ingin tahu berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengubah pengalaman sehari-hari orang - khususnya, cara mereka mengatur kehidupan mereka dan mempersiapkan masa depan finansial mereka.

Bank konsumen yang hanya dapat diakses melalui aplikasi seluler, N26 telah digambarkan menawarkan rekening bank paling modern di Eropa. Berbasis di Berlin, ia tidak memiliki cabang atau ATM sendiri, tetapi pelanggan dapat memperoleh uang tunai di ATM apa pun atau di 7.000 pengecer terafiliasi. N26 kadang-kadang digambarkan sebagai penargetan milenium, yang cenderung mudah frustrasi ketika datang ke layanan keuangan. Satu studi, Millennial Disruption Index 2017, menemukan bahwa 71 persen responden lebih suka mengunjungi dokter gigi daripada cabang bank lokal mereka.

Stalf, lahir pada tahun 1985, adalah seorang milenial. Dia dan rekan-rekannya di N26 percaya bahwa orang-orang dari segala usia siap untuk kesederhanaan dan kelancaran yang memungkinkan secara digital, terutama di perbankan pribadi. ("Mengapa kita tidak bisa perbankan 'Spotify'?" Tanyanya.) Strategi N26 adalah menggabungkan semua kompleksitas kehidupan finansial individu - dengan akun dan kartu dari banyak perusahaan - ke dalam platform layanan keuangan tunggal yang relatif sederhana, menggunakan kemitraan dan aliansi lintas-layanan untuk memperluas layanan yang ditawarkannya. Kemitraannya saat ini dengan Mastercard, Clark untuk asuransi, TransferWise untuk transfer uang, dan Auxmoney untuk jalur kredit mewakili langkah pertama menuju ekosistem bisnis yang lebih besar yang Stalf rencanakan untuk ciptakan.

Dibesarkan di Wina, Stalf terlibat dalam fintech setelah mengejar gelar master di bidang akuntansi dan keuangan di Universitas St. Gallen di Swiss. Pada 2012, setelah bertugas di bank investasi, ia pindah ke Berlin dan bergabung dengan inkubator teknologi bernama Rocket Internet untuk mengerjakan proyek-proyek terkait fintech. Saat itulah ia mulai belajar tentang tantangan yang dihadapi bank tradisional ketika datang ke digitalisasi. Dia meluncurkan startupnya sekitar setahun kemudian, pada 2013, dengan teman masa kecilnya Max Tayenthal. Tayenthal, seorang pengacara, terbiasa dengan lingkungan industri jasa keuangan Eropa yang sangat teratur.

N26 saat ini memiliki sekitar 550.000 pengguna di Eropa - terutama di Jerman, Austria, Prancis, Spanyol, dan Italia. Itu adalah sebagian kecil dari apa yang dikelola oleh bank konsumen yang mapan, tetapi bank tersebut menambah sekitar 2.000 pengguna per hari, seringkali dengan biaya rendah dibandingkan dengan bank yang lebih mapan. Pada 2018, N26 akan membuka bisnis di Amerika Serikat dan Inggris. Stalf bertemu dengan bisnis + strategi di kantor N26 di Berlin, di mana ia berbicara tentang perubahan kebiasaan keuangan generasi digital dan "Spotifikasi" perbankan.

S + B: Apa yang Anda lihat yang membuat Anda meluncurkan N26?
STALF: Titik awal kami adalah buruknya kualitas produk perbankan digital lainnya. Dalam e-commerce dan hiburan, pengalamannya mobile-friendly dan mudah digunakan. Sebagian besar produk perbankan benar-benar sulit bagi pelanggan, dan tidak ada yang senang berinteraksi dengan mereka.

Kehidupan finansial orang-orang sangat penting karena mereka adalah dasar untuk semua keputusan. Jika Anda ingin membeli sesuatu, berlibur, atau merencanakan masa depan, kemampuan Anda tergantung pada anggaran dan arus kas Anda. Tetapi sebagian besar produk perbankan saat ini tidak kondusif untuk memahami kehidupan keuangan Anda dan membuat keputusan yang baik yang membangun kebiasaan baik.

Kami memutuskan untuk membuat bank yang akan digunakan orang, bukan karena mereka harus, tetapi karena mereka benar-benar suka membuka perangkat lunak dan terlibat dengannya. Kami mendapatkan lisensi perbankan kami sendiri, karena kami tidak ingin kendala yang akan datang jika kami menjadi bagian dari kelompok perbankan lain, dengan mitra yang akan memberi tahu kami apa yang harus dilakukan atau aturan apa yang harus diikuti. Jika Anda ingin mengedepankan produk yang sangat sederhana yang suka digunakan orang, Anda hanya bisa melakukannya ketika Anda memiliki teknologi dan mengatur diri sendiri.

(https://www.strategy-business.com/article/How-Can-a-Fintech-Company-Win-20-Million-Customers)

Tugas Komunikasi bisnis 1 ( memo )

Sebuah memo yang menginformasikan kepada Office Manager tentang pembelian mesin fotokopi kantor.

MEMORANDUM

To                : Office Manager

From           : M. Naufal, Purchase Officer

Date            : June 3rd, 2018

Subject       : Purchase of Photocopy Machines

As desired, the order for the supply of 10 Photocopy machines has been placed with Plaza Mitra Copierindo, Cipinang Pulo Maja Street No.41, Jatinegara, Jakarta Timur. The machines will be supplied in two lots of 5 each on 24 and 30 June, 2018.

MEMORANDUM

Untuk       : Office Manager

Dari          : M. Naufal, Petugas Pembelian

Tanggal    : 3 Juni 2018

Subjek      : Pembelian Mesin Fotokopi

Seperti yang diinginkan, pesanan untuk penyediaan 10 mesin fotokopi telah dilakukan di Plaza Mitra Copierindo, Jl. Cipinang Pulo Maja No.41, Jatinegara, Jakarta Timur. Mesin-mesin tersebut akan dikirim dalam dua kelompok 5 unit masing-masing pada 24 dan 30 Juni, 2018.

Kepariwisataan 2 Tugas 1

Hello, guys

Today I'm going to tell you about what's the different of HOLIDAYS and TRAVELS. Although they're mean free from work or school or college or so on, they have a different meanings and definitions. Let me explain the difference between holidays and travels.

• Purpose

Travel is for visiting places that are rarely visited by adventurers or people. Sometime, it has a function to look for some new experiences for travelers. Meanwhile, Holiday is purely for fun and usually visit places that are already common or ready according to schedule.

• Accommodation

Travel it does not matter what transport model is used whether it is business or economic class including its lodging while Holiday is all planned and arranged, also preparation of transportation and lodging.

• Budget

Travel doesn't need so much money to spend compare with Holiday that needs so much money to spend. And for souvenir, travel musn't need buy some merchandise as souvenir. In the meantime, Holiday must buy some souvenirs as much as possible.

In this section, I will tell you about my travel and my holiday. Probably different places, but this is my experiences that I can share to you.

Travel

Trip to Sunda Kelapa Harbor

Personally, this place is nice. We all know that Sunda Kelapa Harbor has a lot of histories such as Dutch colonial ( How VOC formed ), Islamic commerce ( How Islam came to Indonesia ), etc. Also this is suitable for taking pictures with friends or girlfriend or boyfriend.

Recommend: This place is never empty of visitors even stranger comes to Sunda Kelapa to look for some new experiences at there.

+ The place is great, there are a lot of big boats, people are friendly, and cheap price to enter and eat at the harbor.

- The place is quite filthy, especially for sea, dark and dirty. Alongside with the air, pollution and too many smoke that can make cough and dizzy.

My Travel photos :

Holiday

Holiday at Dataran Tinggi Dieng

Holiday in the plateu will be unforgettable experiences for you. Because, we can explore everything in plateu such as hiking, gardening or picking potatoes, riding motor cross, etc. But that's not all, you can also see the sunrise comes up in the morning and see some hills, lakes, and residents from up there.

Recommend: Dataran Tinggi Dieng is suitable for those who interesting to get close to the nature and see how grateful of god is. Also take some pictures many times as you can for your memories.

+ This place is nice, has everything. People are friendly and the price is affordable
- prepare your jacket and warm suit. It's quite cold at Dieng, especially at night

My Holiday photos :

Tugas 4 Karakteristik Kewirausahaan

A. SIKAP DAN PERILAKU WIRAUSAHA

1) Sikap wirausahawan

a. Mampu berpikir dan bertindak kreatif dan inovatif

b. Mampu bekerja tekun,teliti dan produktif

c. Mampu berkarya berdasarkan etika bisnis yang sehat

d. Mampu berkarya dengan semangat kemandirian

e. Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan yang sistematis dan berani mengambil risiko.

2) Perilaku wirausahawan

a. Memiliki rasa percaya diri

b. Berorientasi pada tugas dan hasil

c. Pengambil risiko

d. Kepemimpinan

e. Keorisinilan

f. Berorientasi pada masa depan

B. Karakteristik Kewirausahaan

1. Memiliki Rasa Percaya Diri

Memiliki Kepercayaan diri yang kuat, ketidaktergantungan terhadap orang lain.

2. Berorientasi pada Tugas dan Hasil

Maksudnya adalah Seorang wirausaha harus mempunyai sikap tanggung jawab pada tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Ia juga harus bertanggung jawab pada hasil dari tugas yang dibebankannya.

3. Berani Menanggung Resiko

Berani menanggung resiko berhubungan dengan sikap keinginan untuk bertanggung jawab. Para wirausahawan siap menanggung resiko atas segala tindakan yang diambilnya. Dalam bertindak, wirausahawan akan memikirkan tindakannya secara matang, sehingga risiko yang akan muncul akibat tindakannya dapat diperkirakan.

4. Memiliki Jiwa Kepemimpinan

Kepemimpinan sangat dibutuhkan oleh seorang wirausaha untuk memimpin anak-anak buahnya atau pegawainya. Seseorang tidak akan bisa menjadi seorang wirausaha bila ia tidak bisa memimpin, baik memimpin diri sendiri maupun memimpin orang lain.

5. Keorisinalan

Sifat Orisinal tentu tidak selalu ada pada diri seseorang. Orisinal berarti tidak hanya mengekor pada orang lain, tetapi memiliki pendapat sendiri, ada ide yang orisinal, ada kemampuan untuk melaksanakan sesuatu.

6. Berorientasi ke Masa Depan

Seseorang wirausaha harus- lah mempunyai visi ke depan apa yang hendak ia lakukan? Apa yang ingin dicapai? Sebuah usaha bukan didirikan hanya untuk sementara, tetapi untuk selamanya. Oleh sebab itu, seorang wira- usaha akan menyusun perencanaan (planning) dan strategi yang matang agar jelas langkah- langkah yang akan dilaksanakan.

 7. Jujur dan Tekun

Untuk menjadi seorang wirausaha juga dibutuhkan sikap jujur dan tekun. Jujur terhadap diri sendiri, keluarga, masyarakat, dan pegawai-pegawainya. Tekun dalam mencari ide-ide baru yang lebih kreatif dari ide-ide yang sudah ada dan tekun dalam merintis usahanya yang baru akan mulai berkembang.

8. Memiliki Kreativitas Tinggi

Kreativitas adalah menciptakan sesuatu dari yang asalnya tidak ada. Rahasia kewirausahaan dalam menciptakan nilai tambah barang dan jasa terletak pada penerapan kreativitas dan inovasi untuk memecahkan masalah dan meraih peluang yang dihadapi setiap hari.

9. Selalu Memiliki Komitmen dalam Pekerjaan, Etos Kerja dan Tanggung Jawab

Seorang wirausaha harus memiliki jiwa komitmen dalam usahanya dan tekad yang bulat didalam mencurahkan semua perhatiannya pada usaha yang digelutinya. Dalam menjalankan usahanya tersebut, seorang wirausaha yang sukses terus memiliki tekad yang menggebu-gebu dan memiliki semangat yang tinggi dalam mengembangkan usahanya. Ia tidak pernah setengah-setengah dalam berusaha, berani menanggung resiko, selalu bekerja keras, dan tidak takut menghadapi peluang-peluang yang ada. Tanpa usaha yang sungguh-sungguh terhadap pekerjaan yang digelutinya, wirausaha sehebat apapun pasti akan menemui jalan kegagalan dalam usahanya. Oleh karena itu, penting sekali bagi seorang wirausaha untuk memiliki komitmen terhadap usaha dan pekerjaannya.

10. Selalu Mencari Peluang

Esensi kewirausahaan yaitu tanggapan yang positif terhadap peluang untuk memperoleh keuntungan untuk diri sendiri dan atau pelayanan yang lebih baik pada pelanggan dan masyarakat, cara yang etis dan produktif untuk mencapai tujuan, serta sikap mental untuk merealisasikan tanggapan yang positif tersebut. Pengertian itu juga menampung wirausaha yang bukan pengusaha, termasuk yang mengelola organisasi nirlaba yang bertujuan untuk memberikan pelayanan yang lebih baik bagi pelanggan/masyarakat.

C. Success Story ( Johnny Andrean )

Nama Johnny Andrean sudah sangat terkenal sebagai penata rambut atau hair stylish terkemuka di Indonesia dan salonnya Johnny Andrean Salon menjadi salah satu salon terbesar di Indonesia dan punya cabang berjumlah ratusan yang tersebar di kota-kota di Indonesia.

Johnny Andrean merupakan anak rantau dari Pulau Kalimantan. Ia lahir di Singkawang, Kalimantan Barat sekitar setengah abad yang lalu. Ia merupakan anak seorang pedagang hasil bumi dan juga pengelola salon. Keterampilan salon didapat dari ibunya.

Merantau Ke Jakarta dan Mendirikan Johnny Andrean Salon

 
Ingin hidup lebih baik, Johnny Andrean kemudian nekat untuk merantau ke Jakarta pada di akhir tahun 70an. Dengan bekal ilmu salon yang ia pelajari dari ibunya di Kalimantan, ia kemudian mencoba bertahan hidup dengan mendirikan sebuah salon kecil-kecil di tahun 1978 yang terletak di Jakarta Utara sembari terus belajar untuk menemukan model gaya rambut terbaru untuk pelanggannya.

Karena kepandaiannya dalam menata rambut dan keramahannya terhadap pelanggannya, lambat laun membuat usaha salon Johnny Andrean berkembang dengan pesat. Ia dikenal sebagai 'Si Tukang Keramas' karena kepandaiannya dalam menata model rambut dan memberikan model gaya rambut baru.

Dua tahun berselang, ia kemudian membuka cabang salonnya di bilangan Mangga Besar, kemudian salon ketiganya ia buka di kawasan Wahid Hasyim dan setelah itu di wilayah Kebayoran Baru yang semuanya berada di wilayah Jakarta.

Semakin berkembangnya Johnny Andrean Salon membuat ia kemudian aktif untuk merekrut karyawan yang kemudian dilatih hair stylish. Ia sendiri kadang turun tangan langsung mengajarkan karyawannya bagaimana cara perawatan rambut yang baik dan benar, baik itu cuci rambut, creambath, hingga potong rambut.

Untuk memperdalam pengetahuannya mengenai gaya rambut, ia kemudian pergi belajar ke Eropa seperti ke Vidal Sasson Academy London, Alexander de Paris, Tony and Guy Academi London hingga Trevor Sorbie Academi London. Dari situ ia kemudian banyak menemukan model gaya rambut baru yang disukai oleh pelanggannya.

Johnny Andrean juga mendirikan Johnny Andrean School & Training sebuah sekolah hair stylish yang kemudian lulusan sekolah ini akan ditempatkan di salon-salon Johnny Andrean sehingga menurut Johnny Andrean, ia bisa mendapatkan karyawan salon yang berkompeten dan juga loyal kepada perusahaan.

Bisa dikatakan setiap tahun Johhny Andrean selalu membuka cabang baru untuk Salonnya sehingga membuatnya semakin terkenal di kalangan hair stylish dan model di Indonesia. Puluhan Cabang Salon ia miliki, Namun di tahun 1998, sempat ditimpa musibah ketika kerusuhan tahun 1998 membuat 19 salonnya dijarah dalam waktu semalam.

Ia kemudian mencoba bangkit dengan menata kembali bisnis salonnya hingga kemudian lambat laun usahanya bangkit kembali. Jaringan salon Johnny Andrean terus menerus tumbuh hingga sampai saat ini berjumlah lebih dari ratusan jaringan bisnis salon Johnny Andrean.

Membuka Bisnis Roti BreadTalk di Indonesia

 
Setelah sukses dengan jaringan bisnis salon dan sekolah hair stylishnya, Johnny Andrean kemudian mencoba mengembangkan kemampuan bisnisnya di bidang lain yaitu dengan dibidang food and beverage. Di tahun 2003, Johnny Andrean meyakinkan jaringan roti terkenal asal singapura yakni Breadtalk dan kemudian membeli hak waralaba toko roti tersebut untuk dijual di Indonesia. Konsep penjualan Breadtalk yang ditawarkan oleh Johnny Andrean di Indonesia sangat cerdas. Ia mendesain gerai Breadtalk yang ada di mall terbuka dan konsumen dapat melihat secara langsung proses pembuatan roti tersebut sehingga memancing konsumen untuk berkunjung dan membeli rotinya.

Hasilnya, bisnis Breadtalk yang dirintis Johnny Di Indonesia laris manis. Hingga tahun 2007, ia berhasil membuka 35 jaringan waralaba roti Breadtalk di Indonesia dan terus berkembang sampai saat ini.

Johnny Andrean : Dari Bisnis Salon Kemudian Ke Bisnis Donat J.Co yang Sukses 

Setelah melihat sukses dengan Breadtalk, Johnny Andrean kemudian mencoba merintis bisnis food and beverage sendiri yaitu berbisnis donat, Saat ini banyak orang yang mengira bahwa J.Co merupakan waralaba donat dan kopi yang berasal dari luar negeri, namun kenyataannya, J.Co didirikan oleh Johnny Andrean pada bulan juni 2005.

Berawal dari hobi Jonny yang sering traveling keluar negeri, ia merasa donat yang biasa di jual di mall-mall banyak memiliki kelemahan dan kurang menjaga kualitas. hingga ia kemudian bermimpi​ dapat membuat donat yang lembut dan enak di lidah orang Indonesia.

Setelah traveling dari Eropa, Asia hingga ke Amerika, Johnny Andrean kemudian membuat mengambil konsep, bentuk dan rasa seperti di toko donat Amerika, untuk membuat donat ia menggunakan mesin modern dari adonan hingga selesai.

Bahkan bahan-bahan untuk donat J.Co, sebagian ia impor langsung seperti coklat dari belgia, susu dari selandia baru dan biji kopi ia datangkan dari kosta rika atau Italia.

Untuk konsep penyajiannya, ia mempelajarinya dari Eropa, kemudian untuk urusan display ia adopsi dari Jepang, sehingga bisa dikatakan bahwa J.Co merupakan gabungan dari beberapa konsep dari belahan dunia.

Johnny Andrean juga memiliki spesialis yang khusus menemukan atau mengembangkan donat atau minuman baru sehingga tidak membuat pelangganya menjadi bosan. Menurut Johnny Andrean terus berinovasi merupakan kunci untuk berkembang dan mendapatkan kepercayaan konsumen.
Sehingga ketika J.Co resmi dibuka tahun 2005, ia terus mendapatkan sambutan yang luar biasa dari konsumennya. Dan sampai saat ini, gerai waralaba J.Co milik Johnny Andrean telah tumbuh dan mencapai ratusan gerai yang tersebar di mall-mall maupun pusat perbelanjaan di kota-kota di Indonesia.

Berikut ini adalah bisnis atau waralaba yang ditekuni Johnny Andrean :

( Salon Johnny Andrean di Margo City )

( Toko Roti BreadTalk di Margo City )

( Cafe J.Co di Margo City )

Sumber :
https://www.google.co.id/amp/s/guncitorvum.wordpress.com/2014/01/26/bab-1-mengidentifikasi-sikap-dan-perilaku-wirausahawan/amp/
http://shadowsky-network.blogspot.co.id/2015/01/20-karakteristik-wirausaha-kewirausahaan.html?m=1
http://www.biografiku.com/2016/09/biografi-dan-profil-johnny-andrean-sosok-di-balik-suksesnya-jco-dan-breadtalk.html?m=1